项目范围是指企业为实现项目目标、实现规定成果所做的具体工作，为工程项目划定边界，决定施工企业需要做什么工作。 建设工程项目管理的范围是什么？ 其次，编辑知道项目管理的范围。 通过明确范围，可以明确目标和主要交付内容，使生产活动更有针对性。
阶段性建设工程项目管理的范围是什么
)1)协助业主进行项目前期规划，进行项目可行性分析，并确定项目投资，为项目开展做好准备。
)2)配合业主对设计方案的要求，结合实际情况组织工程设计方案评审。 组织设计部门优化工程设计，比选技术经济方案，控制投资，为项目成本制定计划，控制成本；
)3)协助项目开工前业主做好准备工作，组织工程监理小组、施工小组，进行设备材料采购招标工作，使招标工作公开透明化，选定质量优良、价格相对较低的优质投标人。
)4)做好工程项目过程管理，对项目质量、进度、成本目标严格监督，严格监督实施，保证项目质量，按工期顺利进行，为实现利润目标尽量控制能源成本
)5)提交所有竣工资料，严格计算工程量，做好工程竣工结算和工程结算。 合理保护权益，处理工程索赔，化损为利； 组织竣工验收，向业主移交竣工文件，收工为宜。
具体的建设工程项目管理范围是什么
1、成本管理：成本管理是项目管理的核心工作，企业要通过计划、组织、控制和协调，控制项目进行过程中真实的成本。 前期要做好成本预测工作，制定科学合理的成本管理目标和计划；在此过程中要做好物资管理、人力成本管理、机械成本管理等成本管理工作，减少变更带来的不利影响。
2、合同管理：合同管理也是核心所在。 对项目经理和相关人员进行合同法和相关法律知识的教育，提高合同管理人员的素质。 合同履行前，要认真进行合同分析，将合同责任具体落实到各负责人和合同实施的具体工作中。
建设工程项目管理的范围是什么？ 以上是编辑整理的部分。 了解工程项目管理的范围将大大提高管理效率更容易实现企业的既定目标
