在工程项目中，物资管理包括材料、机械设备的采购和管理工作，其中采购费用在工程造价中比重最大，是造价管理的重点。 因此，做好物资管理有利于保证项目的正常施工进度，控制项目成本。 本文重点与大家分享物资管理的风险点和管控，帮助企业提高物资管理水平。
物资管理风险点
1、物资采购风险
物资采购风险包括价格风险和质量风险两种。 部分材料供应商在投标过程中传统上意图过高的材料价格，会给采购人员造成损失，或者采购前后，市场价格普遍波动较大，导致价格风险。
质量风险主要是指在采购材料的过程中，不能做好质量管理工作，采购的材料不符合质量要求，不能使用，给采购方造成损失。
2、物资管理风险
物资管理风险主要体现在物资使用中，有复供请管的现象，管理粗放，物资出入库记录不充分，造成浪费。 由于没有专门的管理员管理，物资使用起来很方便，物资成本很高。
物资管理风险防范
(1)加强管理人员素质教育：采购人员的素质和专业管理技能影响物资管理工作的开展，企业必须加强对管理人员的教育培训，提高物资管理水平。 此外，还可以引入物资管理系统，与专业信息技术人员合作，加强施工中的物资管理。
)2)建立和完善风险管理机制)企业应当建立和完善风险机制，可持续监督项目中物资情况，动态管理物资。 物资采购和使用过程中一旦出现问题无限，可以立即采取有效措施进行管理。
(3)建立健全物资管理体系：建立物资管理体系有利于采购规范采购工作，优化采购流程。 采购工作开始前，线管工作人员应详细调查现有物资和市场情况，制定合理的采购方案，一旦价格发生较大变动，应及时报告情况，调整采购计划。
通过本文，相信大家对物资管理的风险点和管控已经有了一定的了解。 工程项目往往涉及非常多种类和数量的物资，因此很难管理。 目前物资管理方面存在管理设备薄弱、管理手段落后等情况，企业需要对物资进行信息化管理，实现精细化管理，同时加强监管，落实物资管理工作。 精细化物资管理工作是项目成功的必要保障。
