建设工程项目管理的核心任务是什么？ 这是所有建筑施工企业都应该知道的事情。 项目管理工作的根本目的是实现进度、质量、成本目标，而项目管理的核心任务是采用各种管理手段和方法实现项目的目标控制。 接下来工程项目管理小编具体谈谈建设工程项目的核心任务。
进度管理，确保合理的工程进度
施工中定期跟踪项目实际进度，确保工程按进度计划进行是进度管理的主要内容。 企业在项目完工前，要对影响进度的各因素进行评估和分析，做好工作的组织和协调，避免恶化实际进度和计划。
施工企业在项目建设前，可以结合实际情况编制项目进度计划，在项目实施过程中不断对比实际进度和计划进度，找出影响进度的原因，及时采取有效措施和逆行纠正。
质量管理，确保工程质量符合要求
质量控制可以从材料质量控制和施工技术管理方面入手。 项目部材料经理树立质量意识，最好是供货方。 并做好材料的储存和管理，使建筑材料符合质量要求，科学合理地组织材料的采购、运输和检验，确保施工时不缺料，避免滥用材料。
在施工中中华英打好施工技术基础，明确施工中的重要条件和技术措施，让施工人员明确任务，降低质量问题的发生概率。
成本管理，确保目标成本达标
成本管理工作直接关系到企业的收益，影响着企业的发展。 为了降低成本，企业额度可以并用经济、技术、管理手段进行管理。 编制项目成本计划，确定成本目标，结合施工进度计划进一步制定月度成本计划和总成本计划； 选择合理的施工方法和施工工艺，保证施工质量，避免返工带来的额外成本。
提前做好成本预测，在施工过程中加强成本管理，完善成本核算和分析工作是成本管理的重要步骤。
建设工程项目管理的核心任务是什么？ 文中已经有了回答。 对企业来说，进行工程项目管理必须加强成本、质量和进度管理。 只有完成核心管理任务，企业才能交付让客户满意的工程产品，实现利润目标。
