项目施工过程涉及各类数量巨大的材料，且材料成本是施工总成本的主要组成部分，做好材料管理，有利于降低成本，增加效益。 所以，和大家分享软件工程项目管理软件小编为了和大家分享工程项目的材料管理方法！
施工项目材料管理内容
材料管理是指对施工中涉及的各种材料的计划、供应、保管、使用进行组织和管理工作，确保施工顺利进行，贯彻节约原则，控制材料成本。 材料管理的主要目标是保证供应，降低消耗，加速周转，节约费用，保证材料正常供应，同时考虑成本问题。
施工项目材料管理方法
1、材料计划编制
材料供应计划的编制关系到工程能否顺利施工，是材料采购、管理、使用的依据。 制定材料供应计划前，应提前了解工程预算、工程进度、现场条件等因素，科学合理地确定需要量和储备量。 提前确定建筑材料采购数量，合理安排材料储备工作，避免材料挤压浪费，根据预算和实际情况编制采购计划，确保建筑施工过程中材料供应正常。
2、控制材料采购价格和质量
材料价格和材料质量是材料采购过程中管理的重点必须加强对材料采购全过程的控制采购工作正式开始前，采购人员应当调查材料市场，掌握建筑材料的市场行情，对材料供应商有充分的了解，以获取更全面、细致准确的建筑材料信息，从而选择合格的建筑材料，保证工程施工质量。
通过招标的形式选择优秀的材料供应商，材料质量符合建筑要求，价格相对较低，可以控制材料成本。
3、加强现场材料管理
在材料使用过程中，应确保材料接收充裕，申请材料时必须按照规定流程进行申请。 接收方必须有工程项目经理或部门负责人签字才能接收工程资料，每次材料出现时必须进行登记，以免材料使用量减少或被滥用。
另外，要加强材料的保管管理，分类，放在专业的材料仓库，确保材料的质量。 必须派专人管理，以免因保管不当造成材料损失。
以上是有关施工项目材料管理方法的内容。 施工企业只有控制成本，才能实现利润最大化。 科学地执行材料管理方法，可以实现对各种材料的精细化管理。 企业加强材料管理的一个高效途径是引入施工企业管理系统，精细管理材料状况，解决人为管理难度大的问题，确保项目进行中物资充足，不影响施工。
