在建筑施工行业，许多企业选择联营模式管理项目，以双方优势互补的形式实现项目管理。 这种管理模式有一定的优势，但如果联营者出现问题，就会带来很大的风险。 本文深入解读工程项目联营的含义，共享联营项目面临的风险和切实可行的管控措施。
联营项目的风险
1、联营公司风险：选择联营公司，必须充分了解对方实力，评估合作风险，避免与实力较低的公司合作，有效建设联营项目。
2、安全质量风险：部分企业联营合作企业管理过于表面，联营企业管理水平可能较低，给项目带来更大的质量风险。 不可靠的联营企业可能受利润影响，施工中使用不符合质量要求的材料，管理也很随意，最终带来安全质量风险。
3、资金风险：很多联营企业缺乏项目建设和管理经验，一旦项目出现较大损失或发生严重安全质量事故，联营企业很可能将责任抛给主体企业，将资金风险从项目转移到主体企业。
联营项目的管理方法
1、优选可靠的合作企业
选择联营企业，主体责任企业应当综合业绩、信用状况、经济实力、管理水平等情况，与联营企业进行考察，对合作者进行综合评价。 以具备高信誉度和较强经济实力，熟悉当地建筑市场，熟悉投标业务，具有当地可用的良好社会关系，具有较强的工程施工管理能力为合作对象。
2、加强对项目的监管力度
任命具有丰富项目管理经验、责任心强、协调能力强的专家担任项目管理，提高项目管理水平。 根据施工合同要求及时施工现场情况制定切实可行的施工组织设计，合理配置项目班、专业技术人员、特种作业人员、施工设备和安全装备。
制定有关管理制度和检查制度，加强检查力度，落实好责任。 进行月度、节日、季节性等多种形式的检查，确保项目无安全质量问题和其他隐患，发现问题，要求及时整改。 制定相关奖惩办法，对管理好的项目进行奖励，调动其积极性，对管理差的项目进行处罚，使其正确认识严重性，及时改善。
要加强工程项目联营管理，主体责任企业必须加强项目监管，做好施工过程的监督管理，确保所有环节都没有问题，现场需要质量监督人员，确保建设工程质量。
