对一个工程项目来说，施工队伍大、人员流动性强，施工企业面临共同课题是施工队伍管理困难。 建筑工程的特性、民工的素质、我国国情等多方面决定了建设队伍管理困难的问题。
1、施工队伍管理困难的原因
施工队工人素质不高：施工队大多数工人没有经过专业施工培训，没有受过基础教育。 整个建筑市场的民工素质普遍较低，年龄普遍较高，很多工人没有受过正规的业务培训和思想教育，在工作中是自由的。
因此，施工劳务队伍的选择非常重要，但施工队伍的管理普遍比较困难，要解决这个问题，施工施工施工企业可以建设自己的施工队伍，定期进行培训，提高工人的技术水平和思想水平。
2、如何管理施工队伍
项目经理作为工程项目的主要负责人，管理施工队伍，必须尊重施工队伍，与施工队伍成员坦诚交往，真诚交流。 作为管理者，在思考问题、处理问题的时候，要提高水平、觉悟、境界，真心尊重他们。 只有尊重他们的人格，了解他们的辛苦，才能得到他们的理解和支持，共同建设工程。 在此基础上，也可以通过以下方法管理施工队伍。
(一)合理安排工作
安排工作时，遵循科学合理的原则，站在工人的角度思考问题，关心工人们的困难，思考如何提高工人们的工作效率。 怎么赚更多的钱？ 工期紧需要赶工作时，与工人协调好。
)2)奖惩分明
为保证施工人员规范工程、按照工作安排、推进项目建设，可以设立奖惩制度，奖励可以作为常用手段，并且要做好奖励，采用各种小奖励促进各方面管理工作惩罚一定要把握程度，小惩戒就可以了。 不要总是惩罚工人。 否则，工人会产生逆反心理，奖惩制度最终也会失效。
(3)加强教育
作为管理者，要提高持续学习，提高自己的管理水平，提高沟通能力。 对施工队伍，要加强教育和培训，提高施工方思想水平，鼓励职工提高技术水平
)4)利用领导力量
沟通管理无效时，不要对工人采取过激行为。 针可以与团队领导沟通，与团队领导沟通。 可以与团队领导沟通，与团队所有者沟通，并向项目部经理报告。 但是，尽量不要把矛盾提到其他层面。 请尽快在这个水平上解决。
在劳务队伍管理工作中，一定要有宽广的胸怀，耐心对待工人，尊重工人，学会改变看法。 作为管理者，要提高自己的管理素质和权威性，加强与施工人员的沟通，真诚沟通，让人信服。 另外，要有科学的手段和方法，加强工作人员素质和技能教育，建立一定的规章制度开展管理工作。
