一、施工前的成本管理
1.目标成本预测
目标成本是实现项目利润最大化的重要手段，克服了传统意义上成本管理依赖于财务部门结算报告的时效滞后性的弊端，避免了一旦体现在财务账目上，成本无效已经成为现实的现象。企业应根据上一年度经营情况和今年预算制定企业目标收益、目标成本和目标收益，并预测企业综合目标成本率。项目部要根据企业目标率和项目工程的具体情况预测项目目标成本。例如，艾青路新建工程中标合同价格为268万韩元，道路148万韩元，排水工程120万韩元，公司综合目标成本率为95%，工程难度不大，但变化较大，最终预测目标成本为232.4万韩元，施工过程中以目标成本严格控制实际成本支出，发现例外情况，及时分析，相应降低成本。
2.签订合理周密的分包和材料采购合同
首先，选择优秀的分包和包干包干团队，在签订包干和包干包干合同时进行竞争包干，在此基础上严格审查包干和包干包干包干结算账单，合理支付包干工程款，避免经济纠纷，特别是使用包干包干团队时，如使用不规范或不符合资格的团队时，会引起劳务纠纷，部分
第二，根据项目工程预算中列出的主要资料进行计划采购，选择供应商，签订采购合同，最大限度地减少价格波动带来的成本风险。在三年的建材涨价风暴中，钢材价格最高上涨82%，水泥最高上涨幅度达到100%，给很多建筑企业带来了巨大损失。部分钢材在与建设单位签订合同的同时，还与材料供应商签订了钢材水泥供应合同，施工预算中的钢材、水泥统一了预算价格供应，在一定程度上分散了工程的主材价格风险。
3.努力写好图纸，做好审查工作
审查图纸时，应便于工程施工，有助于加快工程进度。也就是说，要考虑确保工程质量、减少资源消耗、增加工程收入等方面，积极提出修改意见，对明显亏本的项目，在不影响质量的情况下提出合理的替代方案，从而降低工程成本。如果某工程投标时，主场通史回填单价为30元/立方米，正常价格为36元/立方米，例如以中等价格施工，可能导致大的主场通史回填单一亏损，项目部在建设和设计单位认可后将通史回填改为渣渣回填，为防止工程单一亏损和实现最终目标成本奠定基础。二、施工成本管理
1.优化施工程序
施工阶段是以设计图为基准，将人力、原材料、半成品、机械设备和旋转材料投入工程实体的过程。施工方案的成本也可能不同，施工方案的优化是有效控制工程成本的主要手段。在技术标志的基础上，制定合理的施工方案，为分配中最合适的项目施工选择施工机械，同时要严格控制进出时间，考虑合理分配周转材料。在道路改造工程中，采用旧水泥混凝土路面刨除，一般施工方案中混凝土路面刨除废品后搬运5公里，单位成本估算为28元/平方米的情况下，根据施工现场情况，项目部重新制定了混凝土路面刨除运输的专项施工方案，清除混凝土路面后，利用凿岩机将废旧物刨成小块，经建设和设计单位同意后用于道路基层回填。
2.及时发放签证，做好进度结算
由于工程过程中的不确定性，会导致合同承包范围、工程承包建设成本的变化，项目部应主动将发生的工程变更写在工程联络书上，及时发送监理单位、建设单位签证认可，并纳入当月的工程进度金征收。对于建设单位的原因造成的工程延误和损失，项目部应书面统计，作为工程竣工验证的依据，以尽量减少双方可能引起争议的空间。如果内环北路改造工程合同价格仅为865万韩元，工程量增加了212万韩元，项目部将在施工过程中进行不断增加的“工程量输送建设单位确认”，并按月收取工程款，避免出现增加的非价格现象。
3.加强材料成本管理。
在工程建设中，材料成本占整个工程的60、70%，具有很大的节约潜力，其他成本如人工机械赤字，可以依靠材料的节约来弥补。在保证质量的前提下，从低购买开始坚持。施工驻地(如水泥、钢材、管材选择供应商)进行内部招标，从优良到低采购，确保施工驻地的目标成本。只有按照施工程序和官材日程分阶段计划，才能降低存储成本，资金周转困难时尤为重要。加强现场管理，合理堆放，减少搬运和货摊损失，部分主要材料尽可能多地运往施工现场，如啮齿动物零部件或半成品立场，可立即使用，尽量减少二次搬运。严格执行材料消费配额。坚持回收各种材料残留。
三、完成前后的成本管理
加强竣工结算管理。竣工结算阶段，项目部在合同规定的期限内完工后，应尽快向有关部门组织验收，工程验收合格交付使用后，立即进行撤场。包括临时拆除回收、水力发电表转移等，可以降低收尾工程成本。另一方面，项目部相关工程材料人员要积极配合预算人员，将相关资料汇总给预算人员，预算人员要对中标预算、材料室消耗目录、联络书增加、设计变更等进行分析比较。把合同规定的项目作为结算收入的重要项目。结算收入确认后，财务部及时督促工程结算金，降低了项目工程资金成本。
