建设项目管理规定，即建设项目管理试行办法，《建设工程项目管理试行办法》是为了促进我国建设项目管理的健康发展，规范建设项目管理行为，不断提高建设项目投资效率和管理水平，根据国家有关法律、行政法规制定的。
《建设工程项目管理规定》基本内容如下：(1)总则(2)公司层面的质量责任制(3)公司质量管理部门职责范围(4)质量检查和评价(5)材料、组件的质量检查(6)质量来源的活动和报告系统(7)施工阶段
其中《建设工程项目管理规定》质量院的活动及报告制度的内容：
1.每月质量员进行集体活动，活动内容由质量管理部组织。例如3360
(1)学习程序、规范、质量标准和其他工作知识。
(2)交换情况、质量问题的分析和解决。
(3)优质工程验收评价。
(4)质量观察。
2、每季度参加一次公司组织的质量检查活动。
3.做好各项工程质量月报，通过检查如实填写。工作组将于本月底、下月2日前报告各项目部、项目部组织审查，并在此后7天内向质量管理部(1式3份)报告。公司进行重组抽检。
4、在流程控制中收集客户、监督和上级主管部门的满意度信息。开展顾客意见问卷收集回访工作。全部在季度内收集统计数据，然后报告集团公司质量管理部门。
5、工程质量事故报告。工程质量事故分为一般质量事故和重大质量事故两大类。一般事故发生后应立即与公司取得联系。
