工程领域的竞争，已经进入了信息化竞争时代。很多企业加大了信息化投入，却收效甚微。工程怪圈依然存在。因为很多企业只是盲目地建设一个个孤立的信息系统，而不是一个开放的共享的系统。闭关自守的信息化建设，成本高，各系统之间的信息和数据不能共享互通，信息传递效率低，最终造就了一个庞大的混乱的信息体系，反倒拖累了管理。因此，工程信息化竞争的关键在于是否能实现信息和数据的“改革开放”，打通各参建单位的信息互通，实现信息相互关联，以挖掘并发挥信息背后最大的价值，才是信息化建设的力量所在。
实现各参建方的信息共享公开有哪些价值呢？
一、共享缩短信息传递流程，降低隐性沟通成本
就单项目而言，参与方多，管理模式各异，需求各有喜恶，信息格式不一，各参与方若自建系统，不仅成本高，而且数据关联性低，价值有限。如单系统信息不全或出现改动，信息跨部门、跨单位传递时，就需要反复核对与确认，沟通成本很高，这一定程度上拖慢了工期。如果实现各参建方信息共享，不仅可以大大缩短信息传递的流程，降低各方沟通成本，而且可以降低各参建方标准化、规范化、智能化的成本。
二、改变数据采集和处理方式，提升战略核心竞争力
孤立的系统，信息的采集和处理是孤立的，信息零散不全面，很难快速发现海量数据背后的规律，一定程度上制约了管理的决策。而共享信息将一举扭转局面，如运用大数据、云计算、物联网等技术集成的共享云平台，可自动采集数据，自动分析和预警，让海量的数据以更有价值的分析报表和报告的形式展现。不仅可以积累单项目全过程的信息，而且可以集成多项目的所有信息，让战略方向和决策更科学，提升企业的战略核心竞争力。
三、公开有利于责任终身制，保护各参建方的权益
工程项目建设，是一个长期的共同协作的过程，各参建方是一个利益共同体。长期的工程建设和运维过程中，一旦工程质量出现问题，责任是终身的，而且是倒追责任的。因此，工程建设全过程，各参建方参与和互动的信息，理应接受各参与方的共同监督，并让全过程的信息痕迹化。如谁审批的、谁计量的、计量的凭证、巡检的记录、第一施工现场的视频等信息公开共享，不仅保障了信息的高效性，更是保障合法权益的权威证据。而业主方，承担着工程质量终身责任制的总责，拥有绝对的话语权，更应担起信息共享的主要义务，实际上也是业主利益最大化的重要手段。
四、信息共享公开，是管理多项目的利器
就多项目而言，同一单位管理的项目越来越多，数据量越来越大，传统的人工或电算的处理方式，精准度低、时效性慢，人员或组织机构变动导致信息采集困难，数据缺乏连续性和参考价值。借助共享公开的云平台，集成所有在建项目信息，累积各项目经验，将让复制品质工程的成本更低。
哪些项目需要多方共享信息，加快信息化建设？
死于闭关自守，生于开放共享。理解了信息共享的价值，那么，哪些工程项目，哪种融资模式，哪些发包模式的项目，迫切需要实现信息共享公开？
1. 财政部出资或政企合作融资的工程项目。无论是财政部独立出资，还是政府融资的PPP项目，还是建设经营管理分开的BOT项目形式，因从投资、建设到运营管理，涉及单位多，周期长，投资大，回报慢，都应实现各参建单位信息共享，执行信息动态共享。这对有效的规范市场秩序、提高管理水平、保证工程质量、维护资金安全、预防腐败、保障投资人利益都具有十分重要的意义。如入驻计支宝工程项目管理云平台的荣乌高速公路项目，就是借助打通各参建方数据共享，实现阳光工程十公开的示范项目。
2. 业主参与程度低的项目发包模式。如总承包模式的EPC项目，业主只需负责整体的、原则的、目标的管理和控制，减少了协调的时间和费用，但是业主对实施过程参与度低，若总承包商在项目管理、项目履约等方面管理不当，则可能会带来较大的亏损和安全隐患。实现业主和承包方的信息共享，就可以尽可能将风险降到最低，让业主能随时了解工程建设全过程的动态信息，加强项目管控能力。
3. 设计、采购、施工分开的工程项目。如国际流行的平行发包的DBB模式，项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，业主发包给不同的企业，容易出现各方利益冲突，致使投资成本增加，而且不利于工程事故的责任划分。这种情况，更需要各参建方的信息共享的数据平台。信息传递的过程，本身也是权责明晰的过程，还能最大限度地降低整体的管理成本，提高效率。
4. 管理多个在建项目时。因人员有限，技术手段有限，必须革新信息化管理手段，实现所有在建项目共享一个云平台，集中管理，协调资源，减少材料浪费，以提高持续竞争力。
综上，工程建设项目信息化，只要投资和建设过程涉及到多单位，合同风险大，就应实现信息数据共享互通，从封闭的信息孤岛走向大数据公开，从自建系统走向云平台共享。如，免费注册计支宝工程项目管理云平台，打通资金与工程建设全过程的数据，公平公正地让各参建方享受生意人权利和利益，利用大数据、云计算、物联网、GIS BIM等技术带来巨大的信息化价值。
