施工进度管理的主要内容
1.项目施工管理部施工进度计划的管理。
首先,确定施工顺序,按照工程项目开工顺序,以往的施工经验和工程实际情况,确定合理的施工顺序,作为编制施工进度计划的依据。
其次,编制施工进度计划施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划。作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。
再次,绘制施工网络计划图,作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。
最后,编制年度、季度施工进度计划,作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图,掌握与考核劳力动态;绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据;绘制施工工时赢得值统计表,作为考核施工进度与评估的依据;编写施工进度报告。
2.向有关方面报告现场实际施工进度情况。根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”,及时进行综合分析,对存在影响工程施工进度的事件,提出支持和指导意见。定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况,使大家了解现场施工进度的实际情况,对存在的问题和建议及时作出决定,对现场施工进度进行监督、指导和支持。
影响施工进度的因素
由于建筑业产品的特点——建设施工的一次性、空间上的固定性、多样性与体形庞大和施工作业的特点——生产的流动性、生产周期长、高空露天作业多,以及相关社会单位协作关系多等特点,在施工过程中,必然要受到人的因素、施工机具、材料、施工方法和作业环境与社会环境的干扰,而影响施工进度的有序进行。特别是以下几项原因影响工程进度更甚,尤当重视。
1.相关单位的影响。如建设资金不到位;设备、材料供应不及时;水、电供应不正常等都能造成现场施工作业的停工,拖延了工程施工进度计划的完成。
2.施工条件的变化。如工程地质与水文地质条件与勘察设计不符;气候恶劣,如暴雨、严寒、高温、洪水等。
3.技术失误。施工中采用新技术、新材料、新结构缺乏施工经验而造成事故,影响施工进度计划的执行。
4.施工组织管理不利。资源配置与动态调配不合理、不及时,而影响施工进度计划等。
施工进度控制的措施
1.保证施工进度计划顺利执行的条件。施工进度计划是多种因素交错,且涉及面很广的指导性文件,要真正编好并不容易,而切实贯彻难度更大,从上述情况中可以看出,要进一步发挥施工进度计划的作用,尚须从以下几方面人手:(1)运用现代科学管理方法来编制施工进度计划,以提高计划质量;(2)必须充分落实编制施工进度计划的条件,避免过多的假设而失去指导施工的作用;(3)企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合,互相衔接,彼此呼应,融为一体;(4)施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有一定的“法”,并赋予施工进度计划以一定的权威,凡擅自行事,不予贯彻者,应予处理;(5)对大型工程及施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法,对不同阶段,不同时期,提出相应的进度计划。
2.合理调整施工进度计划的措施。工程施工进度在实际过程中,不可避免地会遇到许多因素的干扰,所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况,随时都会产生,如拖期拖量或工期大大超前的问题。出现这种偏差,就要认真分析原因,采用相应的措施予以弥补,使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有:(1)组织措施:改善劳动组织,增加资源投入,改变施工作业次数等;(2)技术措施:改善施工方法,采用先进高效的施工手段等;(3)经济措施:采用节点考核与控制,规定经济奖、惩管理办法;(4)合同措施:利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。
综上所述,加快工程施工进度是一项系统工程,不能盲目地为快而快,要特别强调“百年大计、质量第一”,防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法,加快工程进度、缩短施工工期应在保证工程质量的前提下。这样才能又快又好地建设安全、合格、标准的建筑物。
