在施工企业的项目管理中，现场管理作为最重要的环节，直接关系到整个项目的质量和成本。因此，一方面土建工程必须重视管理模式，另一方面应采取积极有效的策略优化和改进管理模式，以促进现场管理效率和质量的提高，确保整个土建工程的施工功能和质量。
一、工程管理是为了解决哪些问题
1、施工现场混乱，工程项目管理不到位。不仅会影响施工工作的推进，还可能造成安全事故。
2、成本高，利润低。这是施工建筑企业中的常见问题，只有增加利润，企业才能有更好的发展。
3、管理组织工作效率低，管理水平低。尤其是异地项目的组织管理和企业之间沟通差，项目管理信息滞后，难以及时采取措施应对项目风险，导致管理水平不高。
4、项目质量管控不严格。施工现场对质量的监督和检查不够严格，因此细小的质量问题溶解容易发展成为更大的问题，进而影响整个工程。
二、工程管理措施
1、加强现场管理。完善施工现场布置，合理规划现场道路以及材料堆放地点，保证施工现场的道路无障碍，环境整洁，既能够保证施工工作有序开展，又能避免施工过程中因场地混乱出现各种安全隐患，还能保障建设质量。
2、加强组织管理。以现有管理理念的基础上，吸收先进理念统一管理所有涉及的部门，细化管理项目，落实责任人制度，优化组织管理模式，创新组织管理策略，以加强各部门组织管理的协调，促进工程各部门管理工作的开展，提高管理工作的效率和质量，确保管理工作的顺利开展。
3、加强成本管理。对所有成本数据进行统一管理，让施工过建设过程中的每一笔成本费用可以及时归集，将所有信息存储在数据库当中，自动生成成本报表，并且加快信息的传递速度，提高管理效率。
4、加强人员素质教育和技术培训。项目施工和管理工作中，人仍然是最活跃、最重要的因素，因此要加强人员管控，提高综合水平，避免项目建设过程中出现人为造成的问题，降低人为风险。
除了以上工程管理措施之外，还可以引进工程项目管理系统，有效提高数据处理水平，不再需要人工整理和计算数据，很好的保障了数据的正确性。从施工项目管理的每一个环节入手，采取各种措施，协调建设工作，加强项目监督和控制，可以有效提高管理水准，实现建设目标。
