现代工程项目管理相比传统的管理在方式方法和理念上都呈现出了极大的不同，在当今时代，只有改变传统管理的理念和方式，才能让企业在市场中更具备竞争力。工程项目管理有着极为丰富的内涵，需要有计划、有组织地进行管理，因此企业有必要加强对工程项目管理地重视，运用系统工程的观点、理论和方法，科学管控项目。
一、现代化项目管理地三个坚持
1、坚持生产要素优化配置
在项目管理过程中，要加大科技投入，提高技术装备水平，加强公司管理人员的技术培训，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程建设的科技含量。这是项目管理公司活力和竞争实力的体现，也是中国建筑改革的出发点、落脚点和着力点。
2、坚持组建优质项目组
项目组应坚持三个“一次性”的科学定位，即:项目组是施工生产的一次性临时组织；该项目是一次性成本中心；项目经理为一次性授权经理，项目完成后项目团队解体。小组成员在接受项目经理领导的同时，应接受项目管理公司职能部门的指导、检查、监督和考核。项目组内部不提倡股份合作制，避免公司经营失控、资产流失等经济损失。
3、坚持项目经理负责制。
项目经理组织、计划、实施和控制项目的全过程，并在项目管理公司法定代表人授权的范围内对项目产品负责。项目经理是项目组织的核心，是项目团队的灵魂。项目经理要以带领项目全体成员实现项目目标为己任，确保项目能在预算内按时、高质、高效地完成任务，从而实现项目管理目标。项目经理有权决定项目内部的具体分配方案和分配形式，制定合理的激励措施，但项目的主要材料采购、资金回收和使用的权力应集中在项目管理公司。
二、现代化工程项目管理办法
现代工程施工项目管理往往会借助信息技术手段和计算机技术手段来实现管理目标。通过引进适用于施工建筑企业的管理系统，让管理走向信息化，利用管理系统对项目的投标、采购、材料使用、人员管控、成本管理等实施统一管理，有效解决多种场景下的管理痛点。
