当前，我国的经济实力越来越强，对城市、乡村的规划也越来越周密，城市化进程、新农村建设都颇具成效，在国家实力与日俱增的同时，我国的建筑工程项目也大幅度增加，并且建筑工程的一般特点为工程规模大、工作人员多、不可控因素强、工程工期长等，因为建筑本身具有的特殊性以及复杂性，为保证合格的施工质量以及工程如期完工，以及建筑工程项目稳步向前发展，建筑企业逐渐在管理工作上给予更多关注，不仅仅是加强自身的工程项目管理工作，还会引入专业的工程监理，并将二者有机融合为建筑工程的管理工作服务，以此来防止工程出现质量问题，促进建筑工程中各方面效益的和谐统一。因此，本文将针对工程监理与工程项目管理的含义、二者之间的区别和联系、以及如何将工程监理和工程管理有机融合到一起为更好的建筑工程服务进项详细论述。
关键词：建筑工程;工程监理;工程项目管理;相关性研究
最近，由于建筑工程项目的不断增加，人们对于工程施工的质量越来越关注，虽然大部分建筑企业在施工前都会针对建筑施工工程做好前期工作，但在实际施工的过程中，对工程的质量管理与控制上仍旧存在很多问题，如若这些问题得不到切实的解决，不但会影响最终的工程质量，还会影响工程施工的整体进度。因此，通过利用科学完善的管理方法，可以保证在施工过程中施工人员的安全，确保工程质量，营造一个健康、合理、安全的工程环境。当然，因为工程监管与工程项目管理二者本身存在一些差异，所以在实际的运用过程中仍存在很多的问题和需要改进的地方，如果不加以重视，将会大大影响到建筑工程的施工工作和整体的工程质量。
一、工程监理与工程项目管理的含义
（一）工程监理
工程监理本身具有更高的科学性和独立性，在建筑工程的管理工作中不会受到其他各种因素带来的不利影响，在建筑工程中，工程监理主要负责监管工程的施工工作，保证工程施工的正常进行以及工程质量不出问题。对于从事工程监理的工作人员来说，需要具有较高的职业素养和专业水平，在监理工作中必须时刻秉承认真、严谨、负责的工作态度，对工程施工过程中出现的问题及时指出，不忽视工程施工工作的任何一个角落和细节[1]。并且监理人员必须在工作过程中抛弃自己的主观意识，时刻以工程的图纸和双方的共同利益作为工作的出发点，保证工程质量和施工进度。
（二）工程项目管理
工程项目管理具有很强的系统性和专业规划性，对于从事工程项目管理的工作人员来说，他们需要在工程施工之前对相关的建筑企业进行全方位的详细了解，将资质的专业知识与技能与即将施工的工程密切联系，在考虑各方利益的基础上作出一份施工工程相关的可行性报告。在工程的施工过程中，项目工程管理人员要时刻把控施工的详细情况和施工进度，对工程有一个从局部到整体的把控，是管理工作渗透到工程的各个角落，最大化保证建筑企业的经济效益。
二、工程监理与工程项目管理之间的区别
在建筑工程中，工程项目管理负责监管的范围相较于工程监理来说更为广泛一些，它不仅需要对工程施工过程中的情况实时跟进，在施工前的一些准备工作也属于工程项目管理的范围，例如在施工前期对图纸设计情况的监管、施工时准备使用的机械设备情况是否存在安全隐患、施工人员的岗位分配和安排是否合理等，旨在最大化的消除工程施工过程中可能会出现的安全隐患[2]。此外，项目工程管理还需要负责为工程资金的使用拟定合理的方案，是工程资金的花费控制在合理的范围之内，避免造成资金浪费的现象。与工程项目管理相比，工程监理不负责施工前的工作，而是主要针对施工过程中对工程情况的监管，主要负责监管施工现场的施工环境情况、施工时使用的机械设备情况以及施工人员在施工过程中的工作情况等是否符合相关的建筑工程规定，主要是保证工程的施工进度和工程质量不受影响。并且从事工程监理的工作人员有一套属于自己的工作规范，在工作过程中要严格按照合同办事，对待监理工作要认真负责，保证工作质量和工作效率。
三、工程监理与工程项目管理之间的联系
（一）在对象上
在建筑工程当中，工程项目管理的服务对象是所有参与工程建设的企业和部门，而工程监管则是属于被建筑企业委托，从而对建筑工程进行专业的监管工作的。虽然表面上看所服务的对象有所区别，但究其根本，二者最终的目的是统一的，都是为了保证工程的正常施工进度和良好的工程质量[3]。并且无论是工程监理还是工程项目管理，在进行管理工作的过程当中，二者都需要以工程的实际情况和需求为前提，并且都有自己的规章制度，在进行管理过程中，必须要符合自己的工作准则，并保证工作质量和工作效率。
（二）在人员要求上
無论是工程监理还是工程项目工程管理，都十分具有专业性、科学性，因此对于从事工程监理和工程项目管理的工作人员来说，需要他们具备很高的专业素质和良好的职业素养，并且具备较高的管理素质[4]。在实际施工中，为保证施工工程的品质控制工作得到落地且安全的实现，建筑企业以及工程监理必须要保证工程管理者的专业素养以及其本人的综合素质可以担任的起施工质量工程管理与控制职责。首先，在真正进行施工工程质量管理时，工程管理者应该时时保持责任意识和管理意识，充分认识到质量管理对整体施工不可或缺的重要的地位，在实际进行质量管理工作时要有序开展，把握管理主次，先处理关键问题，后解决次要问题，切不可凭借本人的主观意愿决定管理工作开展的先后顺序;其次，建筑企业以及工程监理部门也要加强对管理人员的专业培训，根据每个人的性格特质以及工程质量管理的具体实施情况制定针对性培训方案，提高管理人员的责任心和各方面素质;最后，应设立奖惩机制，根据每个管理人员对工作的实际完成情况等提供一定程度的奖励或惩罚措施，刺激员工工作积极性，提高在工作中的严谨性和负责度，最大效率的保证施工质量管理与控制工作的实施。
（三）在社会需求上
随着建筑行业的发展以及国家和人民对建筑工程的需求以及工程质量要求的提高，工程监理与工程项目管理在建筑工程中的重要性和必要性越来越突出。在工程施工期间，从事工程监理的相关管理人员需要对施工时的各个环节进行全方面的监管和把控，找到在施工过程中存在的会阻碍工程进度和影响工程质量的额问题，并及时提醒工程相关人员作出解决方案，来保证工程的进程和质量。在工程监理中，工程项目管理也会对施工前、施工过程中以及参建各方进行考察和把控，将工程监理没有涉及到的工作进行全面落实，为建筑工程上了两把安全所，从各个方面保证工程无误的服务于国家和人民。
综上所述，在我国综合国力不断提升，各方面发展一片大好的大背景下，建筑行业取得了快速的发展，但这对各建筑企业、各相关部门乃至整个建筑行业都是一个挑战，为了确保建筑工程的工程质量，减少施工过程中屡屡发生的安全、质量、工期等问题，建筑企业需不断加强工程监管与工程项目管理之间的融合，完善工程管理体系，将工程监理与工程项目管理有效贯彻到整个建筑工程项目之中，对于建筑工程来说，项目监理与项目工程管理的有机融合可以有效协调工程的核心方面，对促进整个工程的稳步发展和质量保证上具有积极作用。同时也要加强对从事工程监理和工程项目管理人员的专业素养的培训，使二者融合的管理模式可以充分发挥出自己的最大优势。
