一、准备工作的任务、内容、分类与要求
1、施工准备工作的基本任务
为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。
2、施工准备工作的重要性
施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。
施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。
做好施工准备工作，降低施工风险。
做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。
3、施工准备工作的分类及内容
(一)施工准备工作的分类
1. 按施工准备工作的范围不同进行分类
（1）施工总准备（全场性施工准备）
（2）单项（单位）工程施工条件准备
（3）分部（分项）工程作业条件准备
2. 按工程所处的施工阶段的不同进行分类
（1）开工前的施工准备工作
（2）各阶段施工前的施工准备
4、施工准备工作的要求
✦ 施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。
✦ 建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。
✦ 坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。
✦ 施工准备工作必须贯穿施工全过程。
✦ 施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。
二、施工现场人员准备
劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下:
1、劳动力组织准备
劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层
1.建立拟建工程项目的领导机构
2.组织精干的施工队伍
3.集结施工力量、组织劳动力进场
4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
1、建立拟建工程项目的领导机构
施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
建立项目组织机构就是建立项目经理部。
(1)项目经理部设立的步骤；
1）根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式；
2）确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位；
3）确定人员、职责、权限；
4）由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解；
5）组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。
(2)项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
1）大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部；
2）远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式项目管理组织设置项目经理部；
3）小型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。
2、建立精干的施工队组
施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组 (是专业施工队组，或是混合施工队组），要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
3、集结施工力量、组织劳动力进场
工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
4、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
①目的：是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。
②时间：在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
③内容：
(1)工地(队)交底中有关内容：如是否具备施工条件、与 其他工种之间的配合与矛盾等，向甲方提出要求，让其出面协调等。
(2)施工范围、工程量、工作量和施工进度要求：主要根据自己的实际情况，实事求是的向甲方说明即可。
(3)施工图纸的解说：设计者的大体思路，以及自己以后在施工中存在的问题等。
(4)施工方案措施：根据工程的实况，编制出合理、有效的施工组织设计以及安全文明施工方案等
(5)操作工艺和保证质量安全的措施：先进的机械设备和高素质的工人等
(6)工艺质量标准和评定办法：参照现行的行业标准以及相应的设计、验收规范
(7)技术检验和检查验收要求：包括自检以及监理的抽检的标准
(8)增产节约指标和措施：
(9)技术记录内容和要求；
(10)其他施工注意事项。
④方式：有书面形式、口头形式和现场示范形式等
5、建立健全各项管理制度
(1)项目管理人员岗位责任制度；
(2)项目技术管理制度；
(3)项目质量管理制度；
(4)项目安全管理制度；
(5)项目计划、统计与进度管理制度；
(6)项目成本核算制度；
(7)项目材料、机械设备管理制度；
(8)项目现场管理制度；
(9)项目分配与奖励制度；
(10)项目例会及施工日志制度；
(11)项目分包及劳务管理制度；
(12)项目组织协调制度；
(13)项目信息管理制度。
6、优化劳动组合与技术培训
（1）针对工程施工难点，组织工程技术人 员和工人队组中的骨干力量，进行类似的工程的考察学习；
（2）做好专业工程技术培训，提高对新工艺、新材料使用操作的适应能力；
（3）强化质量意识，抓好质量教育，增强质量观念；
（4）工人队组实行优化组合，双向选择，动态管理，最大限度地调动职工的积极性；
（5）认真全面地进行施工组织设计的落实和技术交底工作；
（6）抓好施工安全，安全防火和文明施工等方面的教育。
三、施工现场准备
1、施工现场准备的概念和目的
施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。
施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。
2、施工现场准备的内容
（1）搞好“三通一平”
（2）做好施工场地的控制网测量
（3）搭建临时设施
（4）安装、调试施工机具
（5）做好施工现场的补充勘探
（6）做好建筑构 (配)件、制品和材料的储存和堆放
（7）及时提供建筑材料的试验申请计划
（8）设置消防、保安设施
（9）拆除障碍物
1、搞好“三通一平”
“五通一平”是指水通、电通、路通、通讯、燃气、场地平整。
“七通一平”是指给水、排水、电力、道路、通讯、燃气、热力、场地平整。
路通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。拟建工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路(包括厂区铁路;厂区公路)以及必要的临时性道路，形成完整畅通的运输网络，为建筑材料进场、堆放创造有利条件。
水通：水是施工现场的生产和生活不可缺少的。拟建工程开工之前，必须按照施工总平面图的要求，"接通施工用水和生活用水的管线，使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，做好地面排水系统，为施工创造良好的环境。
电通：电是施工现场的主要动力来源。拟建工程开工前，要按照施工组织设计的要求，接通电力和电讯设施，做好其他能源 (如蒸汽、压缩空气)的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。
平整场地：按照建筑施工总平面图的要求，首先拆除场地上防碍施工的建筑物或构筑物，然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸，进行挖(填)土方的工程量计算，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。
2、施工场地的控制网测量
(1) 按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行厂区施工测量，设置厂区的永久性经纬座标桩，水准基桩和建立厂区工程测量控制网。
(2) 在测量放线时，应校验校正经纬仪、水准仪、钢尺等测量仪器；校核结线桩与水准点制定切实可行的测量方案包括平面控制、标高控制，沉降观测和竣工测量等工作；
(3) 建筑物定位放线，一般通过设计图中平面控制轴线来确定建筑物位置，测定并经自检合格后提交有关部门和建设单位或监理人员验线，以保证定位的准确性。沿红线的建筑物放线后，还要由城市规划部门验线以防止建筑物压红线或超红线，为正常顺利地施工创造条件。
3、搭建临时设施
按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。
4、安装、调试施工机具
按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
5、做好施工现场的补充勘探
对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施。为基础工程施工创造有利条件。
6做好建筑构 (配)件、制品和材料的储存和堆放
按照建筑材料、构 (配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。
7、及时提供建筑材料的试验申请计划
按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验;混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。
8、设置消防、保安设施
按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。
9、拆除障碍物
（1）施工现场的一切地上、地下障碍物，都应在开工前拆除；
（2）对于房屋的拆除，一般只要把水源、电源切断后即可进行拆除。若采用爆破的方法时，必须经有关部门批准，需要由专业的爆破作业人员来承担；
（3）架空电线（电力、通讯）、地下电缆（包括电力、通讯）的拆除，要与电力部门或通讯部门联系并办理有关手续后方可进行；
（4）自来水、污水、煤气、热力等管线的拆除，都应与有关部门取得联系，办好手续后由专业公司来完成；
（5）场地内若有树木，需报园林部门批准后方可砍伐；
（6）拆除障碍物的，留下的渣土等杂物都应清除出场外。
