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计支宝2.0理念_工程管理信息化
一个工程项目从设计再到开发建设的整个过程中,包含着各类信息的产生和流动。传统的技术手段和管理方式已经不能满足当今时代的需求。如果能够实现信息化的管理方法,更好地保证信息管理的准确性,提高工程管理工作的质量与效率,那么对整个工程承包企业的经济效益与管理水平的提升有着重要作用。因此,在当今时代实现工程管理信息化对工程管理具有重要的意义。
版本:V2.0 上架时间:2019-01-05 服务商:计支宝信息科技有限公司
计支宝,工程管理信息化
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一个工程项目从设计再到开发建设的整个过程中,包含着各类信息的产生和流动。传统的技术手段和管理方式已经不能满足当今时代的需求。如果能够实现信息化的管理方法,更好地保证信息管理的准确性,提高工程管理工作的质量与效率,那么对整个工程承包企业的经济效益与管理水平的提升有着重要作用。因此,在当今时代实现工程管理信息化对工程管理具有重要的意义。

1.工程管理信息化的概述

工程管理信息化包含两个词,即工程管理和信息化。整体可以理解为信息化是工程管理的一种方法、工具。那么,首先来了解信息化的概念。信息化的基本要素要包括信息技术和应用领域两点,而要达到的目标是把两者结合起来的纽带,根据目标要求构建信息系统,并实现应用过程。信息化发展的过程就是社会各领域发展到一定阶段需要用信息技术来解决当前问题,从而提高效率和效益的过程。工程管理信息化就是通过对计算机技术的应用,将工程建设的成本、运营、反馈等数据信息进行综合处理,避免了传统手工计算的局限性,促进了工程管理的整体化、系统化。

2.工程管理的信息化的意义

2.1 有利于提高管理水平项目管理信息化

管理人员可以通过公共的、多层次的信息管理平台,获得更加全面的信息资源。在互联网平台上进行信息传递与工作交流,及时了解工程进展与动态,提高管理人员的工作效率,使决策更加科学合理,进而提高整个项目的管理水平。

2.2 提高做事的效率

通过实现工程管理的信息化,获得信息的方式更加快速、便捷,这样就极大程度地缩短了收集、整理信息的时间,而且也不用投入过多的人力资源,获取的各类信息也十分全面,这样能够有效提高做事效率,降低成本。

2.3 经验的传承

经验对于项目工程来说十分重要,传统的项目管理不能实现对原始资料的长久保存,这就存在着一定的弊端。而使用工程管理信息能够有效地将建筑工程中的信息采用结构化、系统化的形式加以处理和储存,以便为日后工程检测或验收工作提供参考依据。

3.工程管理信息化的现状

3.1 缺乏对工程管理信息化的认识

企业对于工程管理信息化的认识比较局限,简单的认为工程管理信息化就是通过电脑、网络来查看工程信息,却没有理解到其深层次的内涵。将企业的概况、业绩等一些无关紧要的东西发布到企业的内部网站中,这种片面的系统并非真正的信息化管理系统,也不可能达到最终的效果。部门企业虽然能够对信息化系统有一定的了解,但是真正将系统的建立纳入到日程当中的企业少之又少,导致在工程管理中的预算、核算、资金使用和成本核算等方面没有充分发挥信息技术的作用。

3.2 人员素质较低

工程管理信息化系统作为一种新兴的领域,对于管理人员和技术人员的整体素质要求较高。能否在企业的整个施工过程中进行信息化建设很大程度上取决于建设人员的专业水平和综合能力,而目前,由于工程管理信息化发展时间较短,人员素质方面还存在一定的不足,专业化水平不高,严重阻碍了工程管理信息化建设进程。

3.3 工程信息管理软件难以满足工作需求

信息化管理效率的提高对管理软件提出了挑战。当前,大多数企业在处理信息时,仍采用局域网共享的手段,并没有深入学习项目管理软件的各项应用功和实际操作。我国目前自主研发管理信息软件还很少,而且大部分功能上不齐全,很难满足企业发展的需求。由于经济发展水平与市场意识形态与的不同,国外购买的也软件并不能满足我国企业工程管理工作的需求,而且价格也相当昂贵,对于企业来说会造成很大的经济成本。

4.提高工程管理信息化水平措施

4.1 意识层面做到信息化

建设工程项目管理信息化并不只是指利用计算机辅助进行信息管理,我们应深入了解其包含的其他内容。首先,我们要充分重视信息,了解到管理信息的重要性;其次,我们学会挖掘信息,从各个事件、各个方面去收集信息;再次,我们要懂得分析信息,善于提取信息当中有用部分,对信息进行简化分析;最后,我们要懂得保存信息,对于有用的信息要进行储存,以便日后作为参考。

4.2 实行人员配备标准化

工程项目信息化管理工作的整体水准及工作效率受到了相关工作人员素质的极大影响。因此,要依照岗位需求所配备的人员需具有专业的知识及技能,对各人员的协调能力实行合理化管理,确保工作岗位的设置能够充分满足管理需求。企业在招聘时,不必只是依据工程管理信息化一个标准来引进人才,可以引进计算机软件人才、管理人才等各方面的人才,管理人员通过对信息建设总体目标的划分,将各个分项目标交给底层的技术人员,最终对各个部门的成果进行整合,从而达到信息系统建设的目的。

4.3 加强对信息化软件的开发与推广

针对我国目前信息化软件方面的欠缺,要想更好地推进工程管理信息化的发展,就要在信息化软件开发与推广上下功夫。首先,企业要根据自身的工程管理现状及实际需求,利用先进的信息技术以及计算机应用技术,不断创新,研发出符合自身发展需要的工程管理信息化软件,这样不仅为企业的发展提供了技术支持,还可以大大降低购买管理信息软件所使用的成本,提高企业的实际效益。在企业工程管理过程中,加强对信息化专业软件的推广与应用,可以帮助企业节省管理运行成本,还能够有效降低施工过程中投入的人力和物力,不断提升整个企业的工程管理信息化水平。

各信息化软件开发商也应该拿出合作共赢的态度,强强联合打造全方位一体化的全生命周期项目管理信息化系统,比如计支宝与广联达,飞渡科技的联合就是一个典范,计支宝研发的工程项目管理系统可以从项目立项开始一直到竣工决算全过程进行信息化管理控制,以计量支付为核心,合同清单为主线,将工程项目全过程贯穿,用“钱管一切”的理念来打通项目各个节点,形成独特的管理风格,是工程项目管理信息化中的后起之秀,未来成就不可估量。


综上所述,工程管理信息化是传统工程管理模式的一次创新和转变,加强了工程管理过程中的现代化技术应用,提高工程管理的质量和效率。因此,工程管理信息化是工程管理发展的必然趋势。这就需要我们充分认识到企业管理信息化建设的现状,并在此基础上把握其未来的发展方向,从而更好地推动我国工程建设领域的发展。


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